Bewerten Sie Software anhand der täglichen Arbeit Ihres Teams.
Wählen Sie die Priorität: Beratungskapazität, Kundenservice, kaufmännische Nachverfolgung oder die Koordination von Anbaubetreuung und Dokumentation. Legen Sie einen Ausgangswert fest und prüfen Sie den gesamten Prozess daran. Berücksichtigen Sie den Erhalt von Fachwissen als eine der unterstützenden Anforderungen.
Listen Sie die relevanten Beobachtungen, Fotos, Empfehlungen und Maßnahmen auf. Testen Sie, wie diese Aufzeichnungen mit Erzeuger, Kultur und Schlag verbunden werden.
Erfassen Sie die Übergaben an Innendienst, Erzeuger und bestehende Geschäftssysteme. Bestätigen Sie die Zuständigkeit für jeden Datensatz und den Umgang mit fehlenden Informationen.
Demonstrieren Sie einen typischen Arbeitstag mit repräsentativen Anwendern. Berücksichtigen Sie schwache Netzabdeckung und prüfen Sie etwaige Offline-Anforderungen.
Vereinbaren Sie einen Startumfang, die Pilotgruppe und die Kriterien, die eine Ausweitung rechtfertigen würden. Halten Sie die Ausgangslage vor der Einführung des neuen Prozesses fest.
Wählen Sie eine geschäftliche Priorität. Wir demonstrieren den passenden Prozess und vereinbaren, wie Sie das Ergebnis mit Ihrem Team bewerten.